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        沈陽運輸集團有限公司物流中心
        地 址:遼寧沈陽經濟技術開發區沈新路105號
        電 話:024-25818622
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        物流中心推進第四階段6S現場管理工作


               通過近2年的6S管理實踐,物流中心在員工素質、場區環境、安全作業
        取得了很多管理經驗,如何在此基礎上繼續深化推進6S現場管理,是擺在物流中心領導班子的首要問題。
        解決問題需要對物流中心的6S管理現狀進行準確評估,公司質量處在檢查中發現,由于基層班組缺少按照6S考評標準實施的內部檢查,導致一些相同問題反復出現,部分員工對6S管理存在放松思想,缺少持續改進的動力和精神。
        問題找到了,作為6S現場管理推行小組組長馬紅星總經理,積極抓住研討會、外出學習機會向集團領導、6S管理專家交流學習物流中心6S管理經驗,領導、專家們的建議使物流中心獲益匪淺,尤其是集團胡董事提出的實行定人定點定時檢查寶貴建議開拓了我們的思路。6S現場管理推行小組進行討論,大家就組長馬紅星總經理提出的建立一個完善的體系化的檢查考核制度打成共識,重新制定了新的《6S現場管理檢查考核制度》,新制度里的重要內容包括:
        1、6S現場管理“四檢制”四檢制是一種檢查制度體系,由4個層級檢查組成,其一為公司層級綜合管理檢查、其二為部門層級檢查、其三為班組層級內部檢查,按照由上至下進行檢查,層層監督管理,保證規章制度的嚴格執行。其四為同層級交叉檢查,各班組之間、員工之間進行交叉互檢,提升員工責任意識,實現多角度發現管理漏洞,從而實現各項6S管理標準在企業內部的嚴格執行。
        2、班組內部實施6S管理,由“被動管理”到“主動管理”,實現基層班組的管理升級。
        3、“三定檢查制度”:所謂定時即每周各6S考評班組固定接受公司6S現場管理推行小組檢查的標準時間。所謂定點即各6S考評班組的責任區域,為“三定檢查”標準區域。所謂定人即明確執行“三定檢查制度”的人員,為6S現場管理推行小組檢查考核專員,以保證公司管理層準確了解一線真實情況。
            物流中心體系化、多層級的6S管理綜合檢查考核制度,是繼續深化落實6S現場管理關鍵,是鍛造物流中心員工優秀執行能力的關鍵,需要全體員工的積極改變和參與,持續改進做最好的物流人才,創造最好的物流中心。
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